最近状态

有点烦躁，特别是感觉到要搞两个点，时时被中断，搞得瞎忙却没有一点效果。现在由于两个瓶颈，一是原系统的支持到现在还没有开始，二是数据远程访问时的安全问题，特别是这边属于敏感地区的数据，现在这些问题都pending着。要是搞不定，在时间上和人力上都会有问题，然后我自己也久惨了。

另外，由于这些问题搞的头大，还时不时来点另外一个点的问题和工作，搞得现在拖延症越发明显，我情愿不断地刷flipboard，也不算做点工作，即使是只需要查两个sql就能实现的问题。只有当电话来了，skype响了才没头没脑的搞一下。这些情况改进，我还是需要订立一个每天的计划，否则这大好的时间这么浪费了，还搞的自己非常的压抑。

鉴于现在压抑的情况，我决定再给自己本年度的目标，前两天看到一篇文章讲要是没有目标最后就将迷失掉，只有通过目标激发我前进，其实我现在自己脑子还是没有自己长期的目标，虽然以前一直想去米国搞学术的。现在在企业工作之后，慢慢觉得什么想法都没了，所以先来个短期的年度目标吧。

过了几个月了，还是用2012目标：

1. 参加一个半程马拉松；
2. push up突破一百个；
3. 看完一本自己带的oracle入门书；
4. 学习一门脚本语言，在实际工作中使用；
5. 学习w3cschools上的web开发技巧；
6. 这一条改成学object-c
7. 管理技巧学习下，看德鲁克的卓有成效；
8. 回家过年（以农历年来算吧）；
9. 读两本畅销书。

工作日志w3d1

今天按照周六m的安排，提出了一个同原系统workshop的计划，结果是从埃森哲处得到的消息是客户还没跟原系统产商联系好，这周基本不可能启动workshop的计划。

按照原来的计划这个就将延迟我们至少一周的时间，问这边的头要求先帮助第一波项目写写脚本和操作步骤的支持，我当时还是欣欣然的接受了，因为一想这样的话这一周就轻松了。结果后来经过部门专家点拨，中了大计了。首先，我的任务就是我的任务，要是没赶上进度就是我的责任，而本来我找这边头的目的是获得他推动的帮助，而实际我却被岔开了，好一招太极，既推开了自己的事，还借了一把力。

然后经过专家帮助，虽然这周会议开不了，但是还是要协调一下时间，而且要同那些顾问们一起，让他们也同意这些计划，这样才能更有推动力。最终，我提出了明天开个会的要求，埃森哲这些人也同意了，毕竟计划就是要我们一起制定的，大家的目标都是更快更好的完成项目。

同时不得不说要感谢专家的鼓励，让我坚持，我发现80后们还是需要鼓励，大棒的做法只能带来更多的逆反。

工作日志w2d5

今天的问题还是在于对于我这块东西的全局把控能力上，已我们的经验对于动态数据的操作至少需要3个小时的时间，而老大却认为只需要5到10分钟。而且这个跟我们的老专家确认了，最后我祭出我们之前的操作纪录时，他还认为有很多的内容可以精简，其实我觉得对于我们来说，并不是时间越短越好，同时也要整个操作中数据的质量和最后上传数据的完备性。

为了跟他确认这个问题，等了好几个小时才回顾问的邮件，结果讨论的结果还是没有结果。我还是以我们之前的经验3个小时对邮件进行了回答。想到晚上回来刚看的一章《乔布斯传》，里面有乔布斯对15个mac小组成员说的一句话——“Don't compromise”，我想在一些我了解的方面也需要拿出这样的做法，毕竟作为人类，谁也不能保证总是对的。

沟通问题上，今天找一个客户顾问请教了几个之前一个会议中的要求，经过他的讲解，里面的很多疑问都得到了解答，这对于之后确认下一步的范围提供了不少的帮助。所以还是需要自己源源不断地上去沟通。

最后，今天提升信心的是帮助一个组整了一个转换数据的脚本，他们整了大半天没搞定的问题，用了这个脚本之后可以在8分钟之内搞定。对于我自己来说还是做这种对面计算机的活更有快感。